Etienne RICHARD

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Situation professionnelle

Entrepreneur
En recherche active

Présentation

Esprit entrepreneurial:
Quitter ma zone de confort en 2012 a été une opportunité pour accumuler des compétences nouvelles.

Stable et fidèle :
17 ans d'expérience chez Arcelormittal en deux phases 1987-1994 chez Cockerill, et 2002-2012 chez Usinor-Arcelor-ArcelorMittal

Faculté d'adaptation :
Des environnements aussi divers que nombreux auxquels il a souvent fallu s'adapter dans l'urgence.

Capacité d'apprentissage :
Formé à l'utilisation des médias sociaux et des outils numériques.

Ouverture d'esprit :
Le fait de travailler dans des environnements multiculturels m'ont retiré toute forme d'arrogance managériale.

Leader Transmetteur :
Mes collaborateurs ont souvent loué ma capacité à déléguer et à les mettre en situation de se développer.

Commerçant développeur :
Mes expériences en conduite d'équipes commerciales m'ont appris à chercher l'efficacité et la création de valeur.

Industriel rationnel :
On ne peut améliorer que ce que l'on connaît bien. L'utilisation du contrôle de gestion pour améliorer l'efficacité de l'entreprise et de l'outil industriel a été une de mes caractéristiques professionnelles.

Management pragmatique :
Etre un catalyseur tirant le meilleur de ses équipes. Bien s'entourer et bien motiver ses troupes pour une efficacité optimale.

Expériences

  • 2016 - Missions de consulting ponctuelles dans le domaine de l'enveloppe du bâtiment.
  • 2015 - Reprise avec 1 associé.
    Entreprise de pliage technique à usage de façade : cessation de paiement avérée.
    50 personnes - Région Bordeaux.
    voir détail expérience plus bas.
  • 2014 - Mission d'accompagnement pour le changement de Directeur Général dans une PMI spécialisée dans la transformation de l'acier ( de juillet 2014 à janvier 2015 ) Cette mission aura abouti à diagnostiquer puis à initier les changements nécessaires dans les domaines suivants :
    - sourcing et mise au point d'un cahier des charges ambitieux.
    - réorientation des processus technico-commerciaux avec une orientation marge.
    - identification et suggestions des plans d'action pour une amélioration de la sécurité industrielle.
    - proposition du plan industriel stratégique qui améliorera dans des proportions importantes la productivité et la profitabilité.
    - baisse importante des stocks de matière première dormants. Impact BFR 1M€ en 4 mois.
  • 2014 - Candidat repreneur avec 1 associé.
    Entreprise de Métallerie - Ferronnerie - Tôlerie.
    40 personnes - région Poitiers.
    Montage financier validé en pré-comités haut-et-bas de bilan. Arrêt du processus par "jet d'éponge".

Direction Générale

InterPliage SAS
Avril 2015 à novembre 2016
  • Tentative de redressement d'une société de 50 personnes en grande difficulté, au travers d'une mise en procédure collective : Sauvegarde.
  • Retour à une profitabilité suffisante pour permettre une sortie de période d'observation avec un plan validé par le Tribunal de Commerce.
  • Liquidation Judiciaire prononcée le 09 novembre 2016. Voir l'information diffusée à 12000 contacts:
    http://r.email.interpliage.com/10946lakznnf.html

Directeur Général "Groupe Profilage"

Groupe Bacacier
Août 2012 à septembre 2013
  • Aligner le fonctionnement d'entités autonomes sur une ligne de conduite commune à toutes les entités du groupe et en conformité avec la stratégie définie par le Président.

Directeur Général de Zone "Est Europe" - Membre du Comité Exécutif

Groupe ArcelorMittal Construction
Février 2009 à juin 2012
  • Restructurer une zone sinistrée par la crise de 2008, et la remettre sur les rails
  • Aligner des équipes multi-culturelles sur la ligne stratégique définie par le COMEX.

Directeur Général de Zone "Benelux"

Groupe ArcelorMittal Construction
Novembre 2004 à janvier 2009
  • Mettre en place la stratégie de segmentation définie par le COMEX.

Directeur Général de Zone "Pays de l’Est"

Groupe Arcelor Construction
Août 2002 à novembre 2004
  • Développer la présence du nouvel Arcelor dans une zone à influence limitée.
  • Intégrer des filiales issues de cultures différentes à celle d'Arcelor, et les aligner sur la voie stratégique choisie.

Directeur Export

LR ETANCO SA
Février 1996 à août 2002
  • Aider LR Etanco, leader en France, à passer les frontières.

Directeur Général

EPI SA
Novembre 1994 à décembre 1995

Directeur Général

SOGUYPRO puis Haironville Guyane
Juin 1990 à décembre 1994
  • Création de l'entreprise, développement et pérennisation du fonds de commerce et des activités industrielle et commerciale.

Adjoint au Directeur Commercial Export

Société des Forges d’Haironville
Novembre 1987 à juin 1990
  • Supervision d’un staff export de 5 personnes.
  • En charge des marchés non stratégiques et grande exportation.

Chef de Pelotons de Chars AMX30

Arme Blindée Cavalerie
Octobre 1986 à octobre 1987
  • Responsabilité Opérationelle et Hiérarchique identique aux officiers d'active.

Technico-Commercial

PAC - CYCLOP
Octobre 1984 à octobre 1986
  • Technico-Commercial (04 départements dans l’Est de la France).

Vendeur

ELIT
Janvier 1984 à octobre 1984
  • ELIT Pompey (Survitrage à usage des particuliers)

Formations

Informer et communiquer sur les réseaux sociaux

MOOC dispensé par Rue 89
Janvier 2017 à février 2017

Stratégie de communication et d'information sur les réseaux sociaux / Veille, analyse et planification / Spécificités des différents réseaux / Cas pratiques d'élaboration d'une stratégie social media.

Digital active

MOOC dispensé par Google
Janvier 2017 à février 2017

Formation en ligne (MOOC) dispensée en ligne et traitant en 23 modules des fondamentaux du marketing digital.

Programme de formation pour dirigeants

APM
Mai 2016 à septembre 2016

Formation dispensée par l'intermédiaire d'experts qui interviennent sur des sujets liés au développement du dirigeant d’entreprise, par exemple :
Michel DUBOIS d’ENGHEIN : "banques : comment passer de la confrontation à la coopération. Maîtriser les nouvelles règles du jeu sera déterminant pour vos réussites".
Hesna CAILLIAU : "Le monde contemporain à travers la clé des religions et des cultures
Christian BUCHET: "La mer, au carrefour des opportunités de l'avenir".

World Class Manufacturing

Arcelormittal University
Octobre 2010 à juin 2011

Formation des membres du Comex aux principes de la WCM

Executive Program

ArcerlorMittal University
2006 à 2007

Cursus s'appuyant sur des professeurs venant de campus renommés: London Business School - INSEAD - Dom Cabral (Br)...
Programme dispensé au Luxembourg et à l'Université Dom Cabral (Belo Horizonte)l.
Finance - Stratégie d'entreprise et commerciale - Environnement multiculturel -

Formation intensive de langue en Neerlandais

Céran - Spa - Belgique
Mai 2005 à septembre 2005

Immersion pendant 2 semaines en milieu néerlandophone.

BTS TECHNICO-COMMERCIAL

LEGT François Bazin
Septembre 1981 à juillet 1983

Formation maintenant les acquis technique, tout en développant les compétences commerciales, marketing en vue de se spécialiser dans la vente de produits techniques

Baccalauréat de Technicien en Construction Mécanique

Lycée Technique d'Etat Henri Loritz - Nancy
Septembre 1980 à juin 1981

Compétences

  • Anglais professionnel
  • Allemand modéré - conversationnel simple
  • Portugais modéré - conversationnel simple
  • Flamand - Polonais - Russe : notions
  • Stratégie à moyen et long-terme
  • Finance d'entreprise pour la perennité de l'entreprise
  • Gestion pour tirer profit des affaires traitées
  • Développement et relais de croissance
  • Leadership dans l'entreprise et au sein des professionnels du secteur
  • en greenfield ou brownfield.
  • établissement du plan stratégique
  • Saisir les opprotunités marché.
  • Sécurité comme une valeur
  • Qualité comme une priorité
  • Amélioration continue pour baisser les coûts
  • Analyse des flux pour le Besoin en Fonds de Roulement et le service client
  • Mesure de la performance - productivité - non qualité pour améliorer ce qu'on connaît.
  • Stratégie pour anticiper les besoins
  • Gestion pour accompagner l'entreprise et ses salariés.
  • Evaluation et développement des équipes pour préparer les années futures
  • Restructuration pour éviter le pire
  • Stratégie Commerciale pour accompagner le smouvements de marché
  • CRM & Mesure de la performance pour améliorer celle-ci
  • Segmentation, pilotage des prix et des marges pour prioriser les actions