Etienne RICHARD

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Situation professionnelle

Entrepreneur
En recherche active

Présentation

Esprit entrepreneurial:
Quitter ma zone de confort en 2012 a été une opportunité pour accumuler des compétences nouvelles.

Stable et fidèle :
17 ans d'expérience chez Arcelormittal en deux phases 1987-1994 chez Cockerill, et 2002-2012 chez Usinor-Arcelor-ArcelorMittal

Faculté d'adaptation :
Des environnements aussi divers que nombreux auxquels il a souvent fallu s'adapter dans l'urgence.

Capacité d'apprentissage :
Formé à l'utilisation des médias sociaux et des outils numériques.

Ouverture d'esprit :
Le fait de travailler dans des environnements multiculturels m'ont retiré toute forme d'arrogance managériale.

Leader Transmetteur :
Mes collaborateurs ont souvent loué ma capacité à déléguer et à les mettre en situation de se développer.

Commerçant développeur :
Mes expériences en conduite d'équipes commerciales m'ont appris à chercher l'efficacité et la création de valeur.

Industriel rationnel :
On ne peut améliorer que ce que l'on connaît bien. L'utilisation du contrôle de gestion pour améliorer l'efficacité de l'entreprise et de l'outil industriel a été une de mes caractéristiques professionnelles.

Management pragmatique :
Etre un catalyseur tirant le meilleur de ses équipes. Bien s'entourer et bien motiver ses troupes pour une efficacité optimale.

Expériences

  • 2017 - Interim Management en Guadeloupe pour réorganiser - restructurer - relancer les activités d'une société locale dans le domaine de l'enveloppe du bâtiment, et dans un contexte très concurrentiel.
    La mission est toujours en cours.
  • 2015 - Reprise avec 1 associé.
    Entreprise de pliage technique à usage de façade : cessation de paiement avérée.
    50 personnes - Région Bordeaux.
    voir détail expérience plus bas.
  • 2014 - Mission d'accompagnement pour le changement de Directeur Général dans une PMI spécialisée dans la transformation de l'acier ( de juillet 2014 à janvier 2015 ) Cette mission aura abouti à diagnostiquer puis à initier les changements nécessaires dans les domaines suivants :
    - sourcing et mise au point d'un cahier des charges ambitieux.
    - réorientation des processus technico-commerciaux avec une orientation marge.
    - identification et suggestions des plans d'action pour une amélioration de la sécurité industrielle.
    - proposition du plan industriel stratégique qui améliorera dans des proportions importantes la productivité et la profitabilité.
    - baisse importante des stocks de matière première dormants. Impact BFR 1M€ en 4 mois.
  • 2014 - Candidat repreneur avec 1 associé.
    Entreprise de Métallerie - Ferronnerie - Tôlerie.
    40 personnes - région Poitiers.
    Montage financier validé en pré-comités haut-et-bas de bilan. Arrêt du processus par "jet d'éponge".

Direction Générale

InterPliage SAS
Avril 2015 à novembre 2016
  • Tentative de redressement d'une société de 50 personnes en grande difficulté, au travers d'une mise en procédure collective : Sauvegarde.
  • Retour à une profitabilité suffisante pour permettre une sortie de période d'observation avec un plan validé par le Tribunal de Commerce.
  • Liquidation Judiciaire prononcée le 09 novembre 2016. Voir l'information diffusée à 12000 contacts:
    http://r.email.interpliage.com/10946lakznnf.html

Directeur Général "Groupe Profilage"

Groupe Bacacier
Août 2012 à septembre 2013
  • Aligner le fonctionnement d'entités autonomes sur une ligne de conduite commune à toutes les entités du groupe et en conformité avec la stratégie définie par le Président.

Directeur Général de Zone "Est Europe" - Membre du Comité Exécutif

Groupe ArcelorMittal Construction
Février 2009 à juin 2012
  • Restructurer une zone sinistrée par la crise de 2008, et la remettre sur les rails
  • Aligner des équipes multi-culturelles sur la ligne stratégique définie par le COMEX.

Directeur Général de Zone "Benelux"

Groupe ArcelorMittal Construction
Novembre 2004 à janvier 2009
  • Mettre en place la stratégie de segmentation définie par le COMEX.

Formations

Informer et communiquer sur les réseaux sociaux

MOOC dispensé par Rue 89
Janvier 2017 à février 2017

Stratégie de communication et d'information sur les réseaux sociaux / Veille, analyse et planification / Spécificités des différents réseaux / Cas pratiques d'élaboration d'une stratégie social media.

Digital active

MOOC dispensé par Google
Janvier 2017 à février 2017

Formation en ligne (MOOC) dispensée en ligne et traitant en 23 modules des fondamentaux du marketing digital.

Executive Program

ArcerlorMittal University
2006 à 2007

Cursus s'appuyant sur des professeurs venant de campus renommés: London Business School - INSEAD - Dom Cabral (Br)...
Programme dispensé au Luxembourg et à l'Université Dom Cabral (Belo Horizonte)l.
Finance - Stratégie d'entreprise et commerciale - Environnement multiculturel -

BTS TECHNICO-COMMERCIAL

LEGT François Bazin
Septembre 1981 à juillet 1983

Formation maintenant les acquis technique, tout en développant les compétences commerciales, marketing en vue de se spécialiser dans la vente de produits techniques

Compétences

  • Anglais professionnel
  • Allemand modéré - conversationnel simple
  • Portugais modéré - conversationnel simple
  • Flamand - Polonais - Russe : notions
  • Stratégie à moyen et long-terme
  • Finance d'entreprise pour la perennité de l'entreprise
  • Gestion pour tirer profit des affaires traitées
  • Développement et relais de croissance
  • Leadership dans l'entreprise et au sein des professionnels du secteur
  • en greenfield ou brownfield.
  • établissement du plan stratégique
  • Saisir les opprotunités marché.
  • Définir les priorités et partager les enjeux
  • Définir l'organigramme ad-hoc avec l'actionnaire
  • Retour aux valeurs simples
  • Mesure et pilotage itératif
  • Sécurité comme une valeur
  • Qualité comme une priorité
  • Amélioration continue pour baisser les coûts
  • Analyse des flux pour le Besoin en Fonds de Roulement et le service client
  • Mesure de la performance - productivité - non qualité pour améliorer ce qu'on connaît.
  • Stratégie pour anticiper les besoins
  • Gestion pour accompagner l'entreprise et ses salariés.
  • Evaluation et développement des équipes pour préparer les années futures
  • Restructuration pour éviter le pire
  • Stratégie Commerciale pour accompagner le smouvements de marché
  • CRM & Mesure de la performance pour améliorer celle-ci
  • Segmentation, pilotage des prix et des marges pour prioriser les actions